近日，上海环交所召开2023年度经营务虚会。董事长赖晓明、总经理刘杰、全体领导班子成员和中层干部参加会议。会议由刘杰主持。

 

会议围绕深入贯彻党的二十大精神，结合市委书记陈吉宁调研上海环交所时提出的工作指示，对标上海环交所“一体三功能五大中心”战略定位和三年业务发展规划，对2023年以及十四五期间公司业务的发展目标和重点任务作深入探讨。与会人员开诚布公，谈思路、破难题，查短板、谈举措，话创新、提建议，直面在碳市场建设、碳金融创新、经营业务发展等重点工作中出现的难题和挑战，全面梳理总结2022年度工作经验，深入分析上海环交所当前面临的形势任务，对高质量做好碳市场建设、实现机构转型升级发展进行研究探讨，为2023年全所工作把方向、定思路、打基础。

 

赖晓明指出，2022年面对错综复杂的疫情形势、艰巨繁重的工作任务和超出预期的困难挑战，上海环交所在市场机制建设和创新创收方面取得了一定的成绩，但也依然存在一些不足。他强调，形势决定思路，形势决定任务，面对当前碳市场宏观环境利好的有利条件，我们应该紧抓机遇、乘势而上，加快实现机构跨越式发展。他提出，2023年全所上下要以奔跑的姿态、奋进的状态迈新步、开新局，继续奋勇登攀。他对工作的开展提出五个“更加”要求：责任目标更加清晰，要明确主责主业，强化部门职责，提升各项业务的规模和影响力；市场建设更加有效，要积极主动了解政策动向，把握政策脉搏，努力争取政策支持；业务创新更加聚焦，要紧紧围绕公司战略目标定位进行创新，把握创新节奏，注重创新成果落地；业务拓展更加有力，业务拓展要有计划性和连续性，要会借势、借力、借脑，充分利用市场合作伙伴的优势和资源，建立市场拓展合作网络；内部协作更加顺畅，要研究建立高效的部门协作机制，有力推进落实。

 

刘杰强调，2023年全所工作开展要正确处理好两个矛盾，一是社会对碳市场发展的高度期待与碳市场处于初期发展阶段的现状之间的矛盾，二是实现自身发展的美好愿景与现实存在的诸多困难与阻力之间的矛盾。针对新一年经营工作的开展，他提出四点要求：一是各项工作开展要以计划性和前瞻性为原则，制定科学的规划和方案；二是要加强制度保障，加快建设以考核为主、以人为本的工作管理机制，加快打造一支专业化的人才团队；三是要形成良好的工作风气和工作习惯，正确认识工作中困难和问题的根源，共同研究解决方案，事后及时举一反三梳理工作经验；四是要加强业务宣传，形成优秀案例分享机制，进一步提升业务拓展的质量和效率。

 

会议强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，全所工作面临着新的机遇和挑战，要切实抓好务虚成果转化，精准谋定发展目标，迎难而上再创佳绩。